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| 基本信息 |
| 姓名 |
王女士 |
性别 |
女 |
| 民族 |
汉 |
出生日期 |
1973 |
| 婚姻状况 |
已婚 |
政治面貌 |
中国共产党员 |
| 现所在地 |
上海 |
个人爱好 |
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| 教育及工作情况 |
| 毕业院校 |
昆明理工大学 |
所学专业 |
工商管理 |
| 最高学历 |
MBA |
英语水平 |
一般 |
| 计算机水平 |
优秀 |
工作经验 |
八年以上 |
| 在职单位 |
上海德意达实业发展有限公司 |
在职职位 |
副总经理 |
| 技术特长 |
十年外资管理经验，六年民营管理经验，精通生产管理和品质管理，有强烈的责任感和较强的语言表达能力. |
| 求职意向 |
| 欲聘职位 |
副总经理,生产厂长,总经理,总经理助理 |
| 详细职位 |
常务副总经理 |
| 要求保险 |
有 |
宿舍或住房 |
有 |
| 工作模式 |
全职 |
要求月薪 |
20000元以上 |
| 期望工作地 |
上海-,浙江-杭州市,浙江-宁波市,江苏-南京市,江苏-无锡市,江苏-苏州市,江苏-南通市 |
| 求职状态 |
我目前处于离职状态，可立即上岗 |
| 个人介绍 |
自我评价：
在日资企业从事生产现场管理工作四年多, 有三年品质保证主管经验及一年教育训练主管经验，对于销售、采购部门的管理有充足的经验，能根据企业的整体发展规化，来领导企业日常运作，更拥有着两年的日资名企厂长的管理经验，在民企中有六年副总经理工作经验（包括生产部、品管部、技术部、生管部、人事总务部、财务部、营销部等）,熟悉日企的5S、改善、QC小组工作内容，并有十几年内审员经验，对ISO9001、ISO14000、SA8000等体系熟悉，有建筑行业生产许可证审核对应经验，可用日语交流，有良好的表达能力和书写能力。
职业目标：
谋总经理、副总经理及厂长等职位，以充分发挥自己16年外企及民企的生产现场管理、品质管理和经营管理工作经验所积累下的丰富的专业知识和技能，包括：生产的总体协调、中层招聘、培训与发展、绩效考核、国内销售等公司内部整个管理工作的协调和安排。
工作经验：
2010年1月 - 2012年3月 上海德意达实业发展有限公司 副总经理 工作地点：上海市
工作职责和业绩：
上海德意达实业发展有限公司两年副总经理
2008年1月 - 2009年12月 上海欣世纪建筑幕墙工程有限公司 副总经理 工作地点：上海市
工作职责和业绩：
本人进入欣世纪公司两年的时间里，本人负责整个生产过程相关的各部门的管理工作，含：制品加工厂、质安部、采购部、仓库的管理，同时负责人事部和行政部的管理工作。这段时间正值该公司从老厂房搬到新厂房并从车间承包到转化为不承包的过程，在这个过程中，本人不但负责组织整个搬迁的全过程，而且，同时，负责相关部门的正常管理工作，在该公司发展的十年的历程中，不断摸索，不断提高，但是，在整个管理中仍存在着很多漏洞，不论是整个物流链，还是质量管理，包括生产过程管理等，最大的问题是各种报表不健全，数据记录无分析，起不到循序渐进改进的作用，本人针对于这种情况，设定了一些简单有效的管理报表，作到每日报表，每周分析改进，每月总结，并合理利用电脑网络，把相关的报表建立在局域网内，使各相关部门都可以在需求的时候，查到相关的信息，真正做到信息的共享，如：材料到货情况的通报、加工生产情况的通报、材料在库情况等等。同时，安排公司搬迁的准备事项，以不影响正常生产作为基本目标，因为建筑行业特殊性，在尽量满足搬迁整体时间安排的情况下，以工程作为单位，尽量在各工程进行到一定时期，不影响工程上的安装需求的情况下，进行搬迁计划，计划包搬：人员搬迁、设备搬迁及购入、材料搬迁、车辆安排、办公场所安排（含电话及传真等）、用电用水及后勤工作安排等内容，并逐一把相关计划落实到个人。同时，在新厂房没有完全竣工的情况下，最大程度地合理利用场地，在整个厂区里存在交叉施工的情况下，即要保证新设备及老厂搬迁设备的安全，又要加工过程中材料的安全，及员工上下班的安全性，面对这些问题，本人提出了合理的工作安排，把保安值班的地点安排在加工厂内，并规定定期及不定期进行巡视，发现异常情况及时记录及报告，必要时联络当地警察部门，并对于首批搬迁的一部分员工进行培训，把日本企业的管理方式中的适合本公司发展的内容进行宣传教育，使原来老厂区的车间管理在新厂区有翻天覆地的变化，不但各种材料摆放整齐有序，标识清楚，并使每个员工在生产过程中注意环境，这种做法，不但使整个环境改变很大，也使员工的整体素质得到提高，同时减少时间的浪费，提高生产效率和品质，并使他们有集体精神，动员全体员工齐心协力保障生产进度，保障公司安全。也经过各部门的努力，保障了整体搬迁工作的顺利进行。在这两年的时间里，本人能够团结公司内各层管理人员的力量，能够把各部门的工作进行合理的协调，能够对于全体车间内的员工进行素质、品质、团队精神、其他生产现场管理等方面的培训，也能够及时对应总经理（老板）的总体战略规划内的分步要求，为公司的正常运作及管理提升起到了积极推动作用。
2005年11月 - 2008年1月 宁波佳星电器有限公司 常务副总经理 | 公司性质：私营．民营企业 |工作地点：浙江省宁波 | 汇报人：老板 | 公司规模：1000人以上
公司简介：宁波佳星电器有限公司成立于1982年，是一家专门从事各类取暖器的研究、开发、生产与销售的企业，公司位于宁波慈溪。产品畅销国内，并且远销欧洲、日本、韩国、澳洲，南美洲等地区；
工作职责和业绩：
本人入宁波佳星时，正值该企业寻求转变的改革策划期，原来该企业为慈溪前5名企业，后因管理不善，已降至倒数行列，因此，在整个工厂管理（含注塑/喷涂/冲压/油汀/暖风机系列装配/卤素管/内接线/毛巾架等车间）和运作方式上，老板寻求改革。面对这种管理不健全、各级管理人员等级混乱、生产现场杂乱无序、无各种指导性文件、无记录、无报表的情况，同时面对的更大难题是：20年的工作习惯的沉积、直接管理者为当地的老员工，完全没有先进的管理经验，并且，大量的各种亲戚关系的混杂。根据这种情况，本人以低姿态开始熟悉工作环境和人员，并尊重原管理模式，在原管理模式的基础上找问题，逐渐更改这些问题后，可以使原管理人员，渐渐接纳一些新方法，使他们意识到：新的方法运作起来，全更加有利于公司的发展，这种思维在大多数人心中建立起来之后，本人开始逐步使工作条理化，建立各种报表及审批制度，开始减少公司各种浪费的产生，并通过报表和审批制度建立起管理层的等级观念，为管理改革打下基础，与此同时，本人开始重点对于品管部、技术部及仓储部进行整顿，使生产的附助部门改变思维，真正起到各部门的服务作用和客户作用，从而使生产部在整个公司运作过程中，找到自己的位置，也通过各部门的服务，使生产部减少不必要的浪费：如材料搬运浪费，返工浪费等，并使生产部对于生产更有信心，最终达到各部门融合、配合的目的。 了解了公司的情况及管理缺陷：管理不规范，认人情，认面子，从中层管理人员，到一线员工，自律性差；生产效率低下；仓库管理混乱；成本高（各种浪费严重）；产品质量差，各层管理人员质量意识淡薄；出货存在拖延，业务员与生产方面欠缺沟通，无生产计划部门；材料缺少，造成停线现象严重，等等问题。本人的改善从生产的物流链开始入手，建立起确实可行的生产计划，根据公司实际情况，以周生产计划作为主导，协调整个物流链，生产车间及采购部门都根据此计划安排工作任务，采购部门对于采购周期长的一些材料，还要求作出采购计划，这样规范之后，很大程度提高了生产效率，做到了一年之内没有空柜离厂，并且提高了产品质量，无返品回厂。针对于销售部，为了提高业务员的服务质量及谈判技巧，专门对全体业务员进行了培训，并把营销计划完成情况，以看板的形式，在激励业务员的过程中，带来竞争，揭起了完成任务量的对比高潮，增加了一种工作的紧张气氛，也创下了第一次业务量完成率100％的情况。 经过这一段时间的努力，公司的整体运作有了很大的起色，同时也得到了老板的肯定、并更加竖立了自己的信心，也提高了自己对于民营企业的认识。
广东省东莞华强三洋马达有限公司 | 公司性质：中外合营（合资．合作） | 公司简介：该公司以生产电脑附件、读卡器及数码相机为主，产品销往美国、加拿大、日本、澳大利亚、德国、台湾等地区，是合资企业，主要投资方是日本三洋精密株式会社，工厂拥有7000人，长期有日本管理及技术人员驻在，而且该公司重视企业文化，是中国外资企业500强之一。
<1993年10月 - 2004年7月 制造部主管、品质管理部主管、教育训练部主管、厂长 工作地点：广东省东莞市 | 工作性质：全职 | 汇报人：总经理
工作职责和业绩：
本人1993年10月进入中日合资企业以来，在生产一线作员工，后因工作出色及公司发展等原因，先后被提为修理、助理、组长、班长，又因公司由单一的马达生产扩展到软盘驱动器的生产，被提升为生产主管，从软盘驱动器的导入准备工作，到设备导入，人员招聘、培训、新技术学习、试产、量产到各种生产改善，把一个新兴的制造部，与管理、技术人员协力建设成为一个成熟的团结的，能满足客户要求的制造部，在此期间从未出现过一次因人员问题导致延误出荷的情况，在管理中，人员流动性小于3%，对比同行业较稳定，且管理人员与非管理人员比例由最初的8%降低到了2.5%（1200名员工，30名管理人员），这种降低不但是随着生产扩大的自然降低，更多的是通过提升管理人员的管理能力及管理积极性，合并组别的方式，在保证生产数量及质量的基础上，达到最终的目标，对于当时公司的客户来说，都是要求及其严格的公司，如：SONY、NEC、YED（含富士通），所以，不但产品质量、交货期要求严格，而且经常会有各种审核，如果审核不合格，则当即有被停产的可能性，在几乎每月都有审核的情况下，制造部全体人员共同努力，创造出了SONY公司中国审核分数最高有公司的成绩，并SONY公司特别批示，免除1年的审核，为公司争得了信誉。与此同时，日资企业最富于特色的5S工作，在公司的带领下一丝不苟地推行着，并以优秀制造部的评定，逐渐使5S成为了生产的基础。
随着公司的不断扩大，本人因工作信赖程度较高，被调入品质管理部担当主管，因为较熟悉生产，所以及时组织其他部门人员，对生产薄弱环节进行检讨，提出改善方案，并得到客户认可，在此期间，我更加意识到了用数据说话的重要性，从生产巡检、抽检，到各种试验，严格按规定进行数据处理及分析，并带动品管部全体人员，善于运用QC七手法，利用科学，使管理变得科学起来，在品质管理方面，另一项重点是客户投诉的对应，无论是本公司原因还是客户原因，只要有投诉，就会以最快的速度；最真实的情况；最诚恳的态度；最有效的对策（CLCA的提出），来对应投诉内容，直至客户满意为止。与此同时，本人一直兼任公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18000的内审员工作，从文件的编写到推行、内审、直至外审，每个环节对应，并在认证通过后按体系要求进行系统的推行及维护工作，保证了各体系的有效运行。并且，在此期间一直担当着TUV、UL等安全认证的日常维护、认证的准备、认证的对应工作，没有一次在认证中出现问题，保证了生产、出荷的正常进行。
因工作需要，本人又被调入到教育训练部工作，开始了专职的教育培训工作，担当对内对外培训的组织，及对外培训的联络，从日方总经理到中方厂长及公司内各级管理人员、员工的培训安排，不但要满足ISO9000、ISO14001、OHSAS18000的要求，更需满足实际工作的需求，同时，自己也担当着培训师工作，对于品质管理、5S、生产管理、企业文化、团队精神、沟通与协调、杰出班组长、积极人生、QC七手法、改善等，培训教材的编写及授课工作，工作虽然繁忙，但，提高了自己的能力，也使自己意识到了知识的积累，素质的提高是开展工作的前提条件。
因为公司的进一步扩大，本人后被提升为厂长（厂长是公司是一把行政主管），真正地成为了公司的高层管理者，在此期间，充分发挥了本人的前期工作经验，正因为对生产和品管都很熟，所以，可以很好地对于生产进行组织和安排，在这两年的时间里，本人主要进行了降低库存、提高效率和品质的改善，并每季度组织进行一次改善评比，每月组织一次公司主管级以上的会议，每周同各部门主管一起，开发在公司内可以改善的项目，并可以深入基层，了解基层管理人员和员工的难处，及时解决，真正做到让全体员工有一种家的感觉，也真正地提高了员工的工作积极性，使工作变得更主动。
在工作期间，本人常常面临着和日本人沟通的局面，语言的不通给工作带来了一定的麻烦，同时也培养了对日语的兴趣。
在这十余年里，我服务于同一家企业，不但得到中方人员的认可，也得到日方人员的信任，本着互相尊重、互相负责、上级就是客户、下道工序就是客户的原则，进行着各项工作，把公司的利益重于自身！
也通过活跃在各种业余活动比赛中的方式，更接近员工，同时担当厂报编辑工作，弘扬企业文化，及时报导企业最新动态，把企业的脉搏和员工的心灵紧紧地系在一起，从而也再为企业发展尽一分力量！
工作业绩
主管生产期间：能够组织制造部保质保量完成生产任务，并组织生产现场积极对应各种审核，使各种审核顺利过关，同时组织生产现场积极进行改善对应工作及QC小组工作，组织进行各种培训，提高管理人员的素质，提高管理质量，最终达到降低成本。
品质主管期间：不论何种客户，都能通过组织协调各部门，使客户达到真正满意。
教育培训主管期间：根据公司的发展方向，根据公司职员的需求，统筹培训，可能通过适当的外训，把同公司相关的内容转化后，对于公司内部的员工及管理人员进行培训，以拓展培训的知识范畴。使培训部门作为了公司整体工作的首当其冲的推进部门。
厂长期间：在管理工作中,稳定管理团队,培养学习力强的各层管理人员,弘扬企业文化,充分发挥每个人的优势项目。带领考评小组，对于全厂的考评工作进行平衡，使绩效考核工作有声有色；培养基层管理干部，使公司整个管理层有坚实的基础。日常工作中，本着：有计划、有制序、有追踪地全面推行，生产中协调各部门之间的关系，规范各部门的运作流程。充分地整合和利用现有资源，使整个生产环节环坏紧扣，有效地防范制造过程中的问题的出现，对于已经出现的问题，则第一时间，组织相关人员进行现场对策会，本着：能现场解决的问题，决不在办公室里解决；能立刻解决的问题，决不留到下一分钟。特别是关于质量的问题，推动全员参与质量管理，并积极推进公司的PIMAP活动，降低生产中的各种浪费，从每一个环节降低成本,对于5S活动及时检查、督导，并按期进行评比，使5S真正服务于企业的运作。在整个公司的运行中，根据公司的发展战略，制定推行年度计划（含生产、销售等各部门的计划），并在计划执行过程中，层层跟进，及时发现问题，及时解决问题，确保计划的达成。同时，对于企业的竞争，积极推行“零库存”，使企业降低在库量，使企业更有活力，更有竞争力！
吉林省电力建设总公司 所属行业：电力 | 公司性质：国有企业 | 公司规模：1000人以上 公司简介：该公司是国企，是兴建大型火力发电厂的公司 1992年7月 - 1993年10月 技术员/电气试验 工作地点：吉林省 | 工作职责和业绩：在此期间专门负责电气仪表的管理和校验工作。
教育背景：
昆明理工大学2010年9月 - 2012年7月 MBA 工商管理 | 市场营销专业描述与主修课程： 人力资源管理、战略管理、财务管理、市场营销、管理学、运筹学、管理沟通、商法、投资学等二十门课程。
黑龙江省鸡西市天立外国语学院 2004年8月 - 2005年12月 日语专业 大专 |专业类别：外国语言文学类专业描述与主修课程： 全日制学习，系统地学习了日语的语法、口语、日本的地理历史及日本文学方面的内容，平时专门有日本外教老师带领练习口语，以便使口语更加标准化，还学习了日资企业内的办公室工作的专业用语、礼仪、各种报告的书写方式等内容，并已经能够熟练运用日语进行交流。
吉林省长春电力学校1989年9月 - 1992年7月 电气设备 中专|
职业技能与特长：
1、具有先进的管理理念：曾任厂长、生产副总、常务副总及总经理职位，对于日资企业、中国民营企业有丰富的管理经验，能够高效地配合公司老板下达的工作，规划执行整个工厂的发展战略。
2、具有较强的协调能力：可以对公司管理的日常事务进行良好的协调，协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；及对随机事件进行良好的处理。
3、具有良好的沟通能力：语言表达能力较强，善于沟通，有很强的感召力和凝聚力。
4、具有正直无私诚肯的人品：责任心强、作风严谨、做事稳重，处事果断，人品佳，诚实，正直及公正。
5、具有较强的团队协作精神：领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善，可以不断优化企业文化。
6、具有较强的改善意识：对于公司管理及生产流程、管理方法等改善意识较强，有强烈的创新意识和开拓精神。
7、具有坚实的品质管理基础及经验：可以熟练运用品质管理的各种手法和工具，熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000等体系。
8、对公司内部培训精通：可以对于公司内部人员从基础知识、管理知识、品管知识等方面进行培训。
9、对5S管理有扎实的基础：可以组织、培训、开展5S工作。
10、具有QC小组活动经验（曾率领小组获得国家级优秀奖），有较强的写作能力，善于学习，可以用日语流利沟通。
培训：
2004年3月 国家企业助理培训师 培训机构： 东莞市智通人才培训中心 获得证书：国家企业助理培训师资格证
培训描述： 根据现代企业的特点和需求，根据现代的人才特点和发展方向，利用专业的培训教材，及持有国家认证的《企业培训师资》资格证书的专业人员作为教师，对于企业需要从事培训的人员进行培训，在此掌握了“因人施教”的方式和做法
2003年3月 OHSAS18000企业内审员资格 培训机构： 广东省深圳质量技术监督局 获得证书：OHSAS18000企业内审员资格证 培训描述： 在现代企业中需要通过OHSAS18000的《职业健康安全》认证，并请专门的资格人员对于企业内的担当人员进行了专门的培训，经考试合格发放内审员证书，并担当企业的职业健康安全的系统创建及维护、审核、改善等工作。
1997年8月 ISO14001企业内审员资格 培训机构： 中国进出口商品质量认证中心 获得证书：ISO14001企业内审员资格证
培训描述： 在现代企业中需要通过ISO14001环境管理体系的认证，目的是实现一个无污染、造福人类、竞争力强的工厂，工厂请专门的资格人员对于企业内的环境管理体系的创建者和推行者，进行了专门的培训，经考试合格发放内审员证书，并担当企业的环境管理体系的创建及维护、审核、改善等工作。
1997年3月 ISO9000企业内审员资格 培训机构： 广东省深圳商检局 获得证书：ISO9000企业内审员资格证
培训描述： 为了满足竞争需求、为了使产品能够完全满足客户的要求，需要通过ISO质量管理体系的认证，并请专门的资格人员对于企业内的担当人员进行了专门的培训，经考试合格发放内审员证书，并担当企业的企业的质量管理体系的创建及维护、审核、改善等工作。
证书：
1997年 ISO9000企业内审员证书 颁发机构：
1997年 ISO14001企业内审员资格证书
2003年 OHSAS18000企业内审员资格证书
2003年 国家企业助理培训师资格证书
2005年 日语二级证书
其他信息获得荣誉公司改善标兵（获全国电子行业QC小组一等奖） 公司优秀内审员 |
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